Pedro Quintas, CEO da Jurinfor

	Publicidade

Pedro Quintas considera que esta mudança na gestão da Jurinfor é uma passagem de testemunho geracional, para uma geração mais adequada a lidar com todas as mudanças disruptivas que acontecem cada vez com mais frequência no mercado das tecnologias de informação.

Uma das condições requeridas por Pedro Quintas foi a possibilidade de designar uma pessoa da sua confiança para assumir a gestão da empresa, uma vez que não queria abandonar as competências que mantinha na área de desenvolvimento dos produtos e da tecnologia.

O produto estrela desta tecnológica é o Jurigest, um software de gestão para

escritórios e sociedades de advogados e departamentos jurídicos de empresas. O ano passado, a companhia apresentou este aplicação em modelo Software as a Service (SaaS). O Nuvem é um serviço que inclui a utilização do software Jurigest e ao qual se acede através de um browser e de um acesso à Internet, pago mensalmente.

Para diversificar o negócio, a empresa criou uma nova área de negócio dedicada ao desenvolvimento de sites, gestão de domínios e alojamento para poder prestar uma oferta chave-na-mão às sociedades de advogados.

A Jurinfor registou um decréscimo substancial do seu volume de negócios, em 2009, cerca de 400 mil euros, devido à venda da unidade de negócios de conteúdos jurídicos online e offline, em 2007, à Wolters Kluwer Portugal.

«Em 2007, a Jurinfor facturava cerca de um milhão de euros e com a venda de uma das nossas unidades de negócio, a empresa passou para um patamar no exercício fiscal passado que ronda os 550 mil euros», assume Pedro Quintas, destacando que a companhia deve registar um crescimento na ordem dos 30 por cento.

O CEO garante que o mercado nunca parou de crescer, especialmente para o JuriGest, um produto com um crescimento estável desde 2004. «Não podemos criticá-lo; o que acontece é que possui taxas de crescimento de 3% e 4% anuais e o mercado nacional já se encontra muito maduro em relação a estas ferramentas, pelo que é difícil crescer muito mais com este produto», reconhece Pedro Quintas, que diz que o mercado de bases de dados da Wolters Kluwer representava metade das receitas da empresa.

Atendendo ao facto de a tecnológica deter o conhecimento desta área de negócio e de não poder usá-lo em Portugal, foi decidido entrar no mercado angolano em 2008. Para isso, a tecnológica desenvolveu o produto AngoLegal, um serviço jurídico online de consulta dos textos integrais dos principais diplomas do ordenamento jurídico angolano. Em Outubro de 2008, Pedro Quintas assumiu o controlo de gestão da empresa SoftAngola, entidade que representou cerca de 10% do volume de negócios da companhia no ano transacto.

Ampliar o negócio em Angola
Aproveitando a entrada nesse país africano, a SoftAngola lançou um outro produto, denominado BankGest, e que permite controlar e gerir contas bancárias multimoeda online. Também é um programa de contas correntes, «uma situação muito frequente em Angola e que muitas vezes não se reflecte na contabilidade», explica o nosso interlocutor, salientando que desde que tomou posse da Jurinfor já fez um conjunto de viagens a Moçambique e Angola. No seu entender, esta realidade representa uma reviravolta na forma de estar da empresa, que deixou de olhar para o mercado nacional e está a expandir-se para outros mercados, nomeadamente Angola, onde os negócios e a operação local estão a decorrer de forma muito rápida. Pedro Quintas explica que «houve um conjunto de participações cruzadas que na prática colocam a Jurinfor com o controlo de gestão da empresa angolana e os negócios lá estão a avançar com uma força muito diferente do nosso mercado».

Em Angola, a Jurinfor conta com um conjunto de parcerias com empresas portuguesas, uma situação que acaba por representar algum conforto relativamente à entrada nesse país. Segundo Pedro Quintas, trata-se de um grupo pluridisciplinar nas diversas áreas em que a SoftAngola actua. Só para dar um exemplo da dimensão desse mercado, a empresa ganhou recentemente um projecto para uma associação angolana cujo valor pode ultrapassar o volume de negócios da Jurinfor em Portugal.

Por outro lado, a SoftAngola possui uma parceria com a PT Inovação. As duas companhias desenvolveram o projecto AutoStop, um sistema de segurança de veículos que permite a sua monitorização, geolocalização e imobilização e que se destina aos proprietários de veículos cuja segurança dos mesmos assume especial importância no seu dia-a-dia, particular e profissionalmente.

A SoftAngola investiu num mini datacenter em Angola, onde aloja toda a infra-estrutura de telecomunicações da PT Inovação. Na prática este serviço é uma adaptação do FrotaLink da PT assente na cartografia angolana. «Se este serviço tiver um acolhimento positivo no mercado angolano pode significar uma mudança dos números que a empresa está habituada a ter», refere Pedro Quintas.

Em relação ao mercado moçambicano, o CEO da Jurinfor explica que a empresa tem um revendedor nesse país e um parceiro na área jurídica – o maior escritório de advogados de Moçambique – com o qual tem colaborado na parte de conteúdos de legislação, estando a criar a base de dados de conteúdos jurídicos para Moçambique. «A nossa entrada nesse mercado está a ser feita de uma forma leve porque também se trata de um mercado com menos capacidade de investimento do que em Angola e onde as empresas estão menos dispostas a investir em tecnologia».

Parceria com Interhost replica SaaS
O serviço Nuvem que a empresa disponibiliza assenta na infra-estrutura e no datacenter da Interhost, o parceiro tecnológico da Jurinfor. Esta empresa pediu à Jurinfor para mudar a forma como trabalha o conceito de Nuvem porque está a fazê-lo da forma mais cara. «Vamos supor que por cada 50 clientes que temos para a nuvem é necessário preparar uma infra-estrutura de servidores, bases de dados, sistemas operativos, o que traz um custo muito elevado, cada vez que se pretende voltar a ter uma infra-estrutura preparada para responder a 50 clientes», explica Pedro Quintas. «A ideia é poder replicar sempre o ambiente tecnológico no qual assenta o serviço, independentemente do número de utilizadores; desta forma é sempre possível escalar na infra-estrutura do datacenter», conclui.